L\u2019ultralib\u00e9ral\nMamadou Sinsy COULIBALY pr\u00e9side depuis octobre 2015, le Conseil national du patronat du Mali\n(CNPM). Avec cette forme d\u2019autorit\u00e9 naturelle que l\u2019on retrouve chez les sages\nafricains, il s\u2019exprime lentement, d\u2019une voix monocorde. Que l\u2019on adh\u00e8re ou pas\n\u00e0 ses id\u00e9es, l\u2019homme a un don pour capter l\u2019attention.<\/p>\n\n\n\n
Avec une casquette toujours viss\u00e9e sur la t\u00eate, Mamadou Sinsy COULIBALY est d\u2019allure discr\u00e8te. Il est pourtant l\u2019un des hommes d\u2019affaires les plus riches et les plus influents du Mali.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9sident fondateur du groupe Kledu, son empire tr\u00e8s diversifi\u00e9 s\u2019\u00e9tend de l\u2019imprimerie num\u00e9rique aux m\u00e9dias (Mali vision, Radio Kledu, Kledu Events\u2026), en passant par le tourisme (Tam Voyages), l\u2019assurance, l\u2019agrobusiness, la restauration, la distribution de courrier ou les nouvelles technologies. Il est un touche-\u00e0-tout de l\u2019entreprise qui assure \u00ab marcher au feeling, se fier au bout de son nez \u00bb. Le groupe Kledu, qui porte le pr\u00e9nom de sa m\u00e8re et de sa fille, emploie 1 800 personnes et compte aujourd\u2019hui une cinquantaine de soci\u00e9t\u00e9s au Mali, dont la plus importante est Malivision qui pr\u00e9sente un chiffre d\u2019affaires annuel de 25 millions d\u2019euros.<\/p>\n\n\n\n
Dans l\u2019h\u00f4tel\ndiscret du VIIe arrondissement de Paris o\u00f9 il a ses habitudes \u2013 \u00ab tout le monde\nme conna\u00eet ici, je me sens en famille et il y a du personnel malien \u00bb \u2013\nl\u2019ancien m\u00e9canicien se montre humble et d\u00e9complex\u00e9. \u00ab J\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9\npour faire un tas de choses. D\u00e8s qu\u2019il y a une opportunit\u00e9 qui se pr\u00e9sente, je\nmonte, je fonce. Il n\u2019y a pas de calcul de rentabilit\u00e9, jure-t-il. Je suis un\nemployeur qui ne g\u00e8re rien du tout. Je ne fais que lancer des challenges. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
L\u2019homme a du\nbagou et de l\u2019imagination \u00e0 revendre. Apr\u00e8s des \u00e9tudes \u00e0 Mopti puis \u00e0 Bamako,\nil arrive \u00e0 Paris o\u00f9 il explique avoir commenc\u00e9 sa carri\u00e8re d\u2019homme d\u2019affaires\nen cr\u00e9ant une soci\u00e9t\u00e9 de surveillance au milieu des ann\u00e9es 1970 \u00ab dans l\u2019un des\nquartiers les plus chauds du nord de la capitale \u00bb. \u00ab Les supermarch\u00e9s \u00e9taient\nsouvent menac\u00e9s par des petits bandits, se souvient-il. J\u2019ai eu l\u2019id\u00e9e de\ndemander \u00e0 des copains com\u00e9diens de jouer aux gendarmes et aux voleurs \u00e0\nl\u2019int\u00e9rieur du magasin, puis de provoquer de fausses arrestations muscl\u00e9es pr\u00e8s\ndes caisses afin de dissuader les vrais voleurs de piquer dans les rayons\u2026 \u00c7a a\nbien march\u00e9 mais, au bout d\u2019un an, le directeur du supermarch\u00e9, sous la\npression de diverses associations, a fini par arr\u00eater le contrat. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Il migre\nensuite aux Etats-Unis o\u00f9 il cr\u00e9e une entreprise de pompes fun\u00e8bres \u00ab\nsp\u00e9cialis\u00e9e dans les enterrements \u00e0 l\u2019africaine \u00bb. Il revend la soci\u00e9t\u00e9 deux\nans plus tard avec une belle plus-value et investit dans une compagnie a\u00e9rienne\n\u00e0 Ha\u00efti.<\/p>\n\n\n\n
De retour au\nMali en 1979, il lance Sahel Musique, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la vente\nde mat\u00e9riel vid\u00e9o et prend des parts dans des soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res,\nd\u2019assurances\u2026<\/p>\n\n\n\n
Au d\u00e9but des\nann\u00e9es 1990, apr\u00e8s la chute du r\u00e9gime de parti unique, il participe \u00e0\nl\u2019\u00e9mergence du mouvement d\u00e9mocratique au Mali en investissant notamment dans\nles m\u00e9dias. \u00ab Radio Kledu a de gros moyens et joue la carte du\nprofessionnalisme, \u00e9crit Le Monde, dans un reportage sign\u00e9 de Bamako en 1993.\nElle appartient \u00e0 un richissime homme d\u2019affaires dont le but, semble-t-il, est\nde se faire conna\u00eetre et de gagner de l\u2019influence plus que de l\u2019argent. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Quand on lui parle de\ncorruption ou de mauvaise gouvernance, le natif de Dakar d\u00e9nonce le secteur\npublic et la classe politique. \u00ab Les soci\u00e9t\u00e9s qui viennent investir au Mali se\njettent dans les mains des fonctionnaires qui sont corrompus, assure t-il. Ce\nn\u2019est pas le priv\u00e9, ni la soci\u00e9t\u00e9 civile qui le sont mais le domaine public, en\ntout cas un certain nombre d\u2019entremetteurs qui tra\u00eenent dans les minist\u00e8res et\nfont croire qu\u2019ils ont acc\u00e8s aux ministres, au pr\u00e9sident de la R\u00e9publique\u2026 Ils\ndisent qu\u2019il faut graisser [corrompre] \u00e0 droite, graisser \u00e0 gauche. Il est\npossible de faire des affaires ici sans graisser qui que \u00e7a soit ! Dans les\nminist\u00e8res o\u00f9, contrairement \u00e0 ce que j\u2019ai dit, on travaille moins que quatre\nmois par an, vous risquez de vous faire plumer de la plus belle fa\u00e7on qui\nexiste. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Farouche\nd\u00e9fenseur du compagnonnage, celui que tout le monde surnomme \u00ab Coulou \u00bb se\npr\u00e9sente en garant de la r\u00e9ussite des affaires au Mali. Selon lui, il y a tout\n\u00e0 faire dans ce pays \u00ab o\u00f9 tous les secteurs sont actuellement porteurs : de la\nsant\u00e9 \u00e0 l\u2019agroalimentaire en passant par le b\u00e2timent\u2026 Je suis pr\u00eat \u00e0\naccompagner personnellement tous ceux qui veulent cr\u00e9er leur entreprise, la\nd\u00e9velopper et gagner leurs premiers sous.<\/p>\n\n\n\n
Il faut\nplacer l\u2019entreprise au centre de l\u2019\u00e9conomie de ce pays. \u00bb M\u00eame dans le centre\ndu Mali qui, apr\u00e8s le nord, menace de s\u2019embraser ? \u00ab La situation s\u00e9curitaire\nn\u2019est pas bonne selon les crit\u00e8res europ\u00e9ens, admet-il. A l\u2019exception du\ntourisme, il y a tout \u00e0 faire ou \u00e0 refaire. De la maternit\u00e9 au cimeti\u00e8re\u2026 \u00bb<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Pionnier des\n\u201cbusiness angels\u201d \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n En 2005, le\ngroupe Kledu a achet\u00e9 300 hectares de terrain \u00e0 une trentaine de kilom\u00e8tres de\nBamako dans le but d\u2019encourager le d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique de la r\u00e9gion.\nC\u2019est aujourd\u2019hui un complexe o\u00f9 l\u2019on pratique l\u2019\u00e9levage (il y a notamment 3\n000 autruches), l\u2019apiculture, l\u2019agriculture biologique et la laiterie. Le\ngroupe a \u00e9galement beaucoup mis\u00e9 sur le num\u00e9rique. \u00ab Le digital fait partie de\nses priorit\u00e9s, indique Mohamed Diawara, pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration des\nentreprises informatiques du Mali. Il accompagne le d\u00e9veloppement de l\u2019emploi\ndes jeunes. \u00bb \u00ab Il a \u00e9t\u00e9 le pionnier des \u201cbusiness angels\u201d [investisseurs\nprovidentiels] dans ce pays, ajoute Mahamat Traor\u00e9, pr\u00e9sident du Conseil\nnational de la jeunesse du Mali. En tant que pr\u00e9sident du CNPM, il a lanc\u00e9\nplusieurs initiatives pour les jeunes entrepreneurs dont il est devenu une\nsorte de mentor. \u00bb<\/p>\n\n\n\n \u00ab Il serait ind\u00e9cent de rouler dans une\nvoiture qui co\u00fbte 100 000 euros dans un pays o\u00f9 le salaire minimum est de 100\neuros \u00bb, argue-t-il.<\/p>\n\n\n\n Faut-il voir\ncomme un paradoxe l\u2019immense b\u00e2tisse de plusieurs dizaines de pi\u00e8ces dans lequel\nil habite au centre de Bamako, qui a accueilli pr\u00e8s de 300 personnes en cl\u00f4ture\ndu sommet Afrique-France et compte m\u00eame quelques crocodiles au milieu du jardin\n?<\/p>\n\n\n\n \u00ab Cette\nmaison de style baroco-roccoco-soudano-sah\u00e9lien n\u2019est pas un h\u00e9ritage,\nr\u00e9pond-il, avec cette voix toujours pos\u00e9e. J\u2019ai mis trente ans pour la\nconstruire. Avec ce b\u00e2timent, je veux montrer qu\u2019on peut faire de grandes\nchoses sur ce continent et m\u00eame construire des ch\u00e2teaux, comme en France entre\nle XVe et le XVIIe si\u00e8cle. Au Mali, on peut gagner beaucoup d\u2019argent, mais il\nfaut beaucoup travailler. \u00bb<\/p>\n\n\n\n SOURCE : Le\nMonde <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019ultralib\u00e9ral Mamadou Sinsy COULIBALY pr\u00e9side depuis octobre 2015, le Conseil national du patronat du Mali (CNPM). Avec cette forme d\u2019autorit\u00e9<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":550,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-549","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n