Pour faire conna\u00eetre sa marque\n\u00e0 l’international, le fondateur de la cha\u00eene h\u00f4teli\u00e8re Azala\u00ef agrandit son parc\ndans la sous-r\u00e9gion. C\u2019est\nune figure du monde des affaires au Mali et dans toute la sous-r\u00e9gion. \u00c0\n52 ans, le PDG de la cha\u00eene Azala\u00ef peut se vanter d\u2019avoir b\u00e2ti de ses\nmains un groupe h\u00f4telier 100 % africain, qui compte aujourd\u2019hui sept\nluxueux \u00e9tablissements : quatre \u00e0 Bamako, un en Guin\u00e9e-Bissau, un au Burkina\nFaso et un au B\u00e9nin. Tous (except\u00e9 l\u2019h\u00f4tel Nord-Sud de Bamako) affichent quatre\nou cinq \u00e9toiles \u00e0 leur porte. Ce haut niveau, ainsi que le respect des\nstandards internationaux les plus exigeants, fait des 700 chambres\npropos\u00e9es une halte privil\u00e9gi\u00e9e pour la client\u00e8le d\u2019affaires. C\u2019est d\u2019ailleurs\navec cet objectif que Mossadeck Bally s\u2019\u00e9tait lanc\u00e9 dans l\u2019h\u00f4tellerie.\n\u00ab Lorsque je travaillais dans l\u2019entreprise familiale, nos fournisseurs se\nplaignaient de la qualit\u00e9 des h\u00f4tels chaque fois qu\u2019ils s\u00e9journaient \u00e0\nBamako \u00bb, se souvient-il. Il a donc rem\u00e9di\u00e9 \u00e0 cette situation quand\nl\u2019occasion s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Le fondateur des h\u00f4tels Azala\u00ef est issu d\u2019une famille de\ncommer\u00e7ants o\u00f9 \u00ab entreprendre est une seconde nature \u00bb, dit-il. Apr\u00e8s\ndes \u00e9tudes \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de San Francisco (Californie), le jeune homme revient\nen 1985 au Mali pour faire ses classes dans l\u2019entreprise familiale, en tant que\ndirecteur financier. Et ce n\u2019est que huit ans plus tard, fin 1993, que\nl\u2019aventure d\u2019Azala\u00ef commence. Apprenant qu\u2019un appel d\u2019offres a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par le\ngouvernement malien pour le rachat du Grand H\u00f4tel de Bamako, il convainc son\nbanquier de lui pr\u00eater 1 milliard de F CFA (1,5 million d\u2019euros)\ngr\u00e2ce \u00e0 sa r\u00e9putation de bon gestionnaire \u2013 et \u00e0 celle, non moins\nexcellente, de son p\u00e8re. \u00ab Comme on dit, l\u2019occasion fait le larron \u00bb,\nsourit l\u2019entrepreneur. Pourtant, au d\u00e9part, il n\u2019avait que 12,5 millions\nde F CFA \u00e0 engager, soit le strict minimum pour cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9\nanonyme.<\/p>\n\n\n\n
Pari gagnant<\/strong><\/p>\n\n\n\n Avec l\u2019argent emprunt\u00e9, il cr\u00e9e la Soci\u00e9t\u00e9 malienne de promotion\nh\u00f4teli\u00e8re (SMPH) et r\u00e9nove le Grand H\u00f4tel de fond en comble. Le pari se r\u00e9v\u00e8le\ngagnant. \u00ab La client\u00e8le a tout de suite \u00e9t\u00e9 au rendez-vous \u00bb, se\nf\u00e9licite-t-il. Au point qu\u2019en 1997 il engage la construction d\u2019un deuxi\u00e8me\n\u00e9tablissement : l\u2019h\u00f4tel Salam de Bamako. \u00ab Pour le public que nous visons,\nil est important d\u2019\u00eatre tr\u00e8s bien situ\u00e9s. C\u2019est pour cette raison que nous\navons depuis rachet\u00e9 plusieurs \u00e9tablissements afin de les transformer. \u00bb\nC\u2019est le cas de l\u2019Ind\u00e9pendance \u00e0 Ouagadougou ou de l\u2019h\u00f4tel 24 de Setembro\n\u00e0 Bissau.<\/p>\n\n\n\n Et le d\u00e9veloppement du groupe se poursuit. Fin 2014, un nouvel\n\u00e9tablissement entrera en service \u00e0 Abidjan, rejoint en 2015 par deux autres, \u00e0\nDakar et \u00e0 Conakry. Trois fois 155 chambres \u2013 soit une augmentation\nde la capacit\u00e9 totale de plus de 40 % en deux ans. \u00ab Notre but, c\u2019est\nd\u2019\u00eatre pr\u00e9sents dans les huit pays de l\u2019UEMOA [Union \u00e9conomique et mon\u00e9taire\nouest-africaine, NDLR], puis de nous \u00e9tendre au Ghana, en Mauritanie et\n\u00e9videmment au Nigeria \u00bb, explique le patron, qui refuse cependant de\nbr\u00fbler les \u00e9tapes. Chaque projet repr\u00e9sente 30 millions d\u2019euros\nd\u2019investissements, financ\u00e9s pour un tiers en propre et pour deux tiers par la\ndette. Avec sa famille, Mossadeck Bally reste largement majoritaire dans le\ncapital du groupe, m\u00eame s\u2019il a fait entrer en d\u00e9cembre 2012 le fonds Cauris\npuis, en avril, la Soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re internationale (SFI, filiale de la Banque\nmondiale), qui ont chacun apport\u00e9 6 millions d\u2019euros.<\/p>\n\n\n\n L\u2019avenir est radieux, les besoins\nd\u2019infrastructures vont croissant.<\/p>\n\n\n\n Ann\u00e9e difficile<\/strong><\/p>\n\n\n\n En raison de la guerre au Mali, qui a provoqu\u00e9 la fermeture de\ndeux \u00e9tablissements \u00e0 Bamako pendant plus de six mois, l\u2019ann\u00e9e 2012 a \u00e9t\u00e9\ndifficile pour Azala\u00ef. Mais l\u2019homme d\u2019affaires \u2013 avec l\u2019optimisme\ncaract\u00e9ristique des entrepreneurs \u2013 pr\u00e9dit une reprise nette d\u00e8s 2013.\n\u00ab L\u2019avenir est radieux, assure-t-il, les besoins d\u2019infrastructures\nh\u00f4teli\u00e8res vont croissant. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui propri\u00e9taire et g\u00e9rant de tous ses \u00e9tablissements,\nle patron se donne une dizaine d\u2019ann\u00e9es pour asseoir d\u00e9finitivement sa\nnotori\u00e9t\u00e9 et proposer \u00e0 des gestionnaires ext\u00e9rieurs de s\u2019installer sous sa\nmarque, \u00e0 l\u2019instar de ses plus grands concurrents internationaux. Il aura alors\nrempli un des objectifs les plus chers \u00e0 son c\u0153ur : \u00ab Prouver qu\u2019en\nAfrique aussi les success-stories sont possibles. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour faire conna\u00eetre sa marque \u00e0 l’international, le fondateur de la cha\u00eene h\u00f4teli\u00e8re Azala\u00ef agrandit son parc dans la sous-r\u00e9gion.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":547,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n